¿Cómo enfrentar un CAMBIO, desde un TRABAJO EN EQUIPO, con un ejercicio de poder CONVINCENTE?

Resumen

El artículo analiza cómo liderar eficazmente un proceso de cambio organizacional desde el trabajo en equipo, priorizando un liderazgo horizontal y convincente. Se destaca que la resistencia al cambio es natural, especialmente cuando las tareas ya han sido mecanizadas. Para facilitar la transición, el líder debe ser coherente, comunicativo, y observador del clima grupal. Se propone una estrategia basada en el conocimiento del equipo, la gestión adecuada de la crítica, y la identificación de distintos tipos de respuesta ante el cambio (colaboradores proactivos, críticos analíticos y resistentes constantes). El éxito del cambio radica en un liderazgo ejemplar, empático y comprometido con el proceso.